公司深化變革領(lǐng)導(dǎo)小組第十九次全體會(huì)議順利召開(kāi)

2025年5月16日，以“新形勢(shì)，新機(jī)遇，新格局，新能力”為主題的公司深化變革領(lǐng)導(dǎo)小組第十九次全體會(huì)議在公司國(guó)際會(huì)議中心順利召開(kāi)，公司各事業(yè)部工廠、職能部門，各經(jīng)營(yíng)體子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員共聚一堂，分別以線上互聯(lián)網(wǎng)及線下現(xiàn)場(chǎng)形式參加會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司深化變革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于公司新一階段變革創(chuàng)新發(fā)展的最新要求及主題重點(diǎn)。

會(huì)議首先由公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)陳敏先生作《關(guān)于通報(bào)董事長(zhǎng)一行訪問(wèn)北美銀輪成果及進(jìn)一步完善北美銀輪布局的方向性指導(dǎo)意見(jiàn)》分享解讀。

陳敏首先介紹了徐小敏董事長(zhǎng)一行在今年4月中旬訪問(wèn)美國(guó)及墨西哥等北美地區(qū)的行程情況及具體內(nèi)容，著重通報(bào)了董事會(huì)通過(guò)此次北美訪問(wèn)達(dá)成的六大共識(shí)：1、北美主要客戶對(duì)銀輪的屬地化運(yùn)營(yíng)有很高的期望；2、銀輪在北美已經(jīng)初步具備了屬地化運(yùn)營(yíng)條件；3、更快地推進(jìn)變革創(chuàng)新和加快卓越運(yùn)營(yíng)；4、各44332要更好體現(xiàn)國(guó)際化擔(dān)當(dāng)與價(jià)值；5、做好屬地化供應(yīng)鏈的策劃與建設(shè)；6、按照休斯敦總部慶典活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好籌備。

公司總經(jīng)理夏軍先生作《新形勢(shì) 新機(jī)遇 新格局 新能力》主題報(bào)告。夏軍在報(bào)告中首先對(duì)公司當(dāng)前所處的國(guó)際發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了全面分析，指出當(dāng)前國(guó)際發(fā)展形勢(shì)存在這六大特點(diǎn)：1、美國(guó)制造業(yè)回歸策略是確定性的；2、中國(guó)生產(chǎn)供美國(guó)的模式一去不復(fù)返；3主機(jī)廠要求本土化生產(chǎn)與服務(wù)的趨勢(shì)是確定的；4、全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速；5、有能力的中國(guó)企業(yè)出海布局的步伐加快；6、美國(guó)客戶對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)本土化布局有時(shí)間周期要求。

同時(shí)，夏軍還在報(bào)告中表示，銀輪具備國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)和人才等都是當(dāng)前公司在海外市場(chǎng)面臨千載難逢的歷史性機(jī)遇的優(yōu)勢(shì)底氣所在。公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也將緊緊圍繞這些既有優(yōu)勢(shì)資源，牢牢把握海外產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)帶來(lái)的歷史機(jī)遇，進(jìn)一步明確休斯敦總部、底特律辦公室、莫頓工廠、傳統(tǒng)TDI、墨西哥鉆石工廠、墨西哥華富山工廠、東南亞工廠等一系列海外經(jīng)營(yíng)體的功能定位、服務(wù)對(duì)象、發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)工作等內(nèi)容，積極建立新的海外發(fā)展格局，同時(shí)以新的海外發(fā)展格局有效帶動(dòng)本土市場(chǎng)拓展、精益運(yùn)營(yíng)、工程技術(shù)協(xié)同與支持、供應(yīng)鏈、裝備技術(shù)與服務(wù)迭代、本土化人才、信息化、資金運(yùn)籌、風(fēng)控與合規(guī)管理等諸多必備新能力建設(shè)。

會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)徐小敏先生作重要總結(jié)講話。徐小敏在講話中指出：此次深化變革會(huì)議是公司在當(dāng)前關(guān)鍵發(fā)展階段召開(kāi)的一次關(guān)鍵會(huì)議，此次會(huì)議以及各專題報(bào)告對(duì)于公司進(jìn)一步應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)，進(jìn)一步深化海外科學(xué)布局，進(jìn)一步推動(dòng)44332各單位部門更好協(xié)同海外發(fā)展具有非常重要的指導(dǎo)意義，希望全體與會(huì)人員都能深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神，將公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)要求部署落到實(shí)處，確保海外業(yè)務(wù)穩(wěn)步有序推進(jìn)，確保海外經(jīng)營(yíng)體可持續(xù)健康發(fā)展，確保公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步有序提升。

徐小敏在會(huì)上對(duì)大家提出三個(gè)方面的要求：

一是公司44332各單位部門要全面組織學(xué)習(xí)，結(jié)合各自單位的職能貫徹落地此次深化變革會(huì)議發(fā)布的文件、報(bào)告以及經(jīng)驗(yàn)分享，確保各自職能在公司國(guó)際化進(jìn)程中充分體現(xiàn)價(jià)值。

二是公司44332各單位部門要針對(duì)董事會(huì)2號(hào)文件，以及經(jīng)營(yíng)管理層23號(hào)、26號(hào)、27號(hào)文件精神，加快海外屬地化研發(fā)、銷售、制造、服務(wù)等能力建設(shè)，堅(jiān)定不移向著2028年海外營(yíng)收占比40%目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

三是公司44332各單位部門要主動(dòng)承擔(dān)并肩負(fù)起海外文化、標(biāo)準(zhǔn)、體系、工具、激勵(lì)等領(lǐng)域的幫扶創(chuàng)立及考核責(zé)任，并常態(tài)化與北美休斯敦管理中心、銷售技術(shù)中心、TDI公司和各工廠完善3年滾動(dòng)發(fā)展目標(biāo)，定期進(jìn)行更新。

徐董事長(zhǎng)對(duì)全體與會(huì)人員及公司44332各單位部門提出三方面期望：一是要提升策劃能力；二是要帶頭公心做事；三是要打造公平生態(tài)。