公司召開(kāi)總部園區(qū)MRP攻堅(jiān)戰(zhàn)及信息化數(shù)字化變革啟動(dòng)大會(huì)

7月19日下午，公司三樓階梯教室召開(kāi)了總部園區(qū)MRP攻堅(jiān)戰(zhàn)及信息化數(shù)字化變革啟動(dòng)大會(huì)。公司黨委書(shū)記柴中華、公司總經(jīng)理助理許光強(qiáng)、黨委副書(shū)記姚兆樹(shù)及事業(yè)部各工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理等共計(jì)百余人參加了本次啟動(dòng)會(huì)。

總部數(shù)字信息部部長(zhǎng)楊杰主持了本次會(huì)議。本次會(huì)議緊緊圍繞運(yùn)用“五個(gè)統(tǒng)一”思想在總部園區(qū)率先啟動(dòng)MRP應(yīng)用實(shí)效提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革這個(gè)主題展開(kāi)，該項(xiàng)工作由事業(yè)部工廠一把手親自?huà)鞄洠偛繑?shù)字信息部將對(duì)MRP運(yùn)行采用月度評(píng)估制度和排名機(jī)制，從推進(jìn)計(jì)劃的可行性、推進(jìn)實(shí)施進(jìn)度、MRP運(yùn)行數(shù)據(jù)效果等多維度對(duì)總部園區(qū)所有工廠進(jìn)行綜合評(píng)分。

公司總經(jīng)理助理、乘用車(chē)與新能源事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理許光強(qiáng)指出，由于MRP無(wú)法有效運(yùn)行等問(wèn)題，造成的公司報(bào)廢、庫(kù)存和浪費(fèi)非常嚴(yán)重，公司每年成品報(bào)廢至少2-3個(gè)點(diǎn)，報(bào)廢處置上千萬(wàn)，在倉(cāng)庫(kù)中未報(bào)廢的更多，工廠等待待工、設(shè)備利用率低等各種浪費(fèi)，通過(guò)本次MRP應(yīng)用實(shí)效提升攻堅(jiān)戰(zhàn)與信息化數(shù)字化變革，要徹底扭轉(zhuǎn)產(chǎn)供銷(xiāo)系統(tǒng)的低效和浪費(fèi)，以數(shù)據(jù)結(jié)果說(shuō)話(huà)，不換腦袋就換人，真正推動(dòng)降本增效、管理提質(zhì)。

會(huì)議最后由公司黨委書(shū)記柴總作重要講話(huà)并總結(jié)。以特斯拉、華為等為代表的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，面對(duì)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和全球布局的快速增長(zhǎng)，以及發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題，無(wú)一例外選擇了以信息化數(shù)字化工具推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)效率的提升，數(shù)字化夢(mèng)工廠、自動(dòng)化智能化生產(chǎn)線(xiàn)讓經(jīng)營(yíng)效率以幾何級(jí)倍數(shù)增長(zhǎng)，物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品使用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)等自動(dòng)化信息系統(tǒng)讓企業(yè)，這些行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)在信息化數(shù)字化方面取得了非凡的成功，更有大量的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例MRP應(yīng)用。我們內(nèi)部工廠要轉(zhuǎn)變意識(shí)，MRP信息化工作的推進(jìn)，工廠是實(shí)施主體和責(zé)任主體。今年公司戰(zhàn)略年會(huì)主題也是擁抱數(shù)字智能時(shí)代，MRP信息化推進(jìn)這項(xiàng)工作恰好也是非常好的成長(zhǎng)契機(jī)，各事業(yè)部、工廠要把自己團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為具有學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力以及能成為信息化、卓越運(yùn)營(yíng)、有自信和有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)。